欧导:中醫診所(中醫馆)的市場趋势和商業模式

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总而言之，言而总之，一句话：中醫類診所的市場成长趋向是很是杰出的，再共同好的贸易模式，足以有一翻高文為。

其次，贸易模式立异時，還要看看中醫診所行業集中度，和行業内的優异企業代表成长到了哪一個阶段。采集現有中醫類診所一些代表企業，我总结了一份表格，見下表：

家具交流區,

梳理上面這個表格，咱们發明几個征象：

一是中醫診所今朝的提升免疫力,行業集中度是不高的，少少呈現上千家中醫馆連锁企業，绝大大都都是几家、几十家，至多上百家的范围，并且一個品牌多集中于一個地區成长；

二是行業内已呈現了一家上市公司固生堂（同仁堂除外），阐明它的贸易模式获得了市場驗證，得到了客户認同；

……

中醫馆成為連锁大藥房轉型新業态選擇

中醫馆的店均谋劃面积到达了703平米，1084万年贩賣额

診金/醫技收入/藥品收入比=10.2%/18.1%/7落髮,1.7%

均匀具有13.6個坐堂醫，9其中醫診室

均匀谋劃517其中藥饮片品規

中醫馆营销，以冬病夏治、膏方推行、举行中藥節等為主

今朝中醫馆大夫重要收入来历靠藥费收入為主，大夫拿中藥提成15-20%

這類收入布局致使低質低價中藥饮片或提高售價

一個好的贸易模式要能解决几個焦點問題：